Управленец из Ростова Федор Тимошенко за два года возродил четыре умирающих предприятия
Управленец из Ростова Федор Тимошенко за два года возродил четыре умирающих предприятия
Антикризисный менеджмент – непростая сфера деятельности, как правило, сопряженная с рисками. Причем, в случае неудачи страдает не только предприятие и его сотрудники, но и репутация антикризисного специалиста.
Федор Тимошенко,- один из немногих специалистов, который на деле показал, что при профессиональном подходе к делу "с колен" можно поднять даже самое убыточное предприятие. За два года ему удалось оздоровить четыре обанкротившихся компании в Милютинском районе Ростовской области.
После вмешательства молодого специалиста фирмы не только погасили многомиллионные долги, но начали приносить солидную прибыль.
На село Федора Тимошенко пригласили власти района. Он окончил юридический факультет Ростовского госуниверситета, в 25 лет возглавлял отдел в «Фонде имущества Ростовской области». В бизнес-кругах Фёдор Николаевич Тимошенко фигура достаточно известная, за ним закрепился имидж грамотного специалиста с серьезным подходом к делу. И все же гарантировать стопроцентный успех в столь непростой ситуации, невозможно.
Антикризисный управляющий должен грамотно проанализировать ситуацию, выявить слабые и сильные стороны бизнеса, разработать план, который поднимет компанию.
В Милютинском районе Ростовской области результат работы Фёдора Тимошенко превзошел все ожидания – за два года компании, которые от краха, казалось, уже невозможно спасти, избавились от многомиллионных долгов и стали прибыльными.
Зона риска
Стоит отметить, что в сельскохозяйственной деятельности никогда нельзя со стопроцентный вероятностью знать, какой будет урожай а, соответственно, и доход.
Более того, сам Милютинский район - зона рискованного земледелия, заниматься сельским хозяйством здесь должны только настоящие профессионалы, иначе вместо ожидаемой выгоды можно погрязнуть в нескончаемых проблемах. Федор Тимошенко взял на себя ответственность за сельхозпредприятия «Мир», «Россошь», СПК «Новодмитриевский» и «Грековский». Компании выращивали пшеницу, подсолнух, кукурузу и другие культуры, но наладить бизнес не получилось. Предприятия терпели крах, погасли в долгах, сотрудники получали "копейки" и поэтому крали все, что плохо лежит.
Когда Фёдор Николаевич Тимошенко в качестве арбитражного управляющего взялся за дело, каждая фирма должна была от 30 до 50 миллионов рублей, в общей сумме до 200 миллионов. Если попытаться кратко охарактеризовать состояние этих компаний, то больше всего подходит выражение «полная разруха».
Управление
Первым делом Федор Тимошенко взялся за искоренение воровства. Нести с предприятия все, что только можно, работники считали едва ли не своим долгом. Крали и урожай, и технику. Примечательно, что Федору Тимошенко удалось избежать глобальных увольнений. Вместо этого он повысил зарплаты. Если раньше средний заработок составлял 7-8 тысяч рублей, то при Тимошенко люди стали получать 18-20 тысяч. Согласитесь, для села это деньги очень приличные. И сотрудники стали держаться за свою работу. Очевидно, бывшие «несуны» решили, что трудиться выгоднее, чем воровать с перспективой оказаться за воротами возрождающихся предприятий.
Далее был обновлен парк машин и сельскохозяйственной техники. Затем Фёдор Тимошенко добивался 30-процентных скидок на дизтопливо, на посевной материал и на многие другое. Хозяйства стали оживать. Сказалось и умение привлекать инвесторов и кредитные организации. Вот где Тимошенко помогла репутация надежного управленца. С ним охотно сотрудничали, понимая, что деньги он вернуть сможет. На сегодняшний день это один из немногих специалистов, способных оказать комплексные юридические услуги высокого качества и находить выход в самых сложных ситуациях.
В итоге всего за два года или все четыре предприятия полностью расплатились с долгами, из банкротов превратились в преуспевающие компании. А люди не только сохранили свои места, но и начали зарабатывать.
- Руководство деятельностью данных предприятий Тимошенко Ф.Н. осуществлял добросовестно. Он обеспечивал исполнение обязательств по оплате налоговых платежей в бюджет, при этом сохранялись рабочие места, заработная плата выплачивалась в установленные сроки, текущая хозяйственная деятельность осуществлялась в бесперебойном режиме,- прокомментировал деятельность Федора Тимошенко глава администрации Милютинского района Алексей Королев.
13:39 30.09.2021
И что ?
13:42 30.09.2021
chasovoi (chasovoi) писал (а) в ответ на :
> > И что ?
Федя молодец!
12:05 22.10.2021
Работа выполнена в считанные часы и на уровне выше ожиданий. Получены не только исчерпывающие ответы на поставленные вопросы, но и подробные консультации по ситуации в целом и по дальнейшим шагам. Рекомендую Федора Николаевича как профессионала своего дела.
14:13 27.10.2021
Великолепно! Федор Николаевич рассказал обо всех деталях и общую картину моего дела. Объяснил как правильно вести себя и какие шаги предпринимать. Очень благодарен за конструктивные ответы. Человек работает с душой и для людей.
> Управленец из Ростова Федор Тимошенко за два года возродил четыре умирающих предприятия >
> Антикризисный менеджмент – непростая сфера деятельности, как правило, сопряженная с рисками. Причем, в случае неудачи страдает не только предприятие и его сотрудники, но и репутация антикризисного специалиста. > > Федор Тимошенко,- один из немногих специалистов, который на деле показал, что при профессиональном подходе к делу "с колен" можно поднять даже самое убыточное предприятие.
А для начала, его умышленно обанкотить. Знаем
14:23 27.10.2021
На его фоне получается, что программа "Лидеры России" это сборище прожектистов и говорунов?
